10月24日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到財(cái)務(wù)公司調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪到財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)大廳，了解企業(yè)發(fā)展、資金結(jié)算、金融服務(wù)、信息科技及經(jīng)營(yíng)情況。

張文琪對(duì)財(cái)務(wù)公司工作成效給予肯定，他指出，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融體系核心樞紐與協(xié)同發(fā)展重要支撐。今年以來(lái)，通過(guò)全面深化改革，深入落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念，加大“五型”創(chuàng)建，利潤(rùn)、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、信貸服務(wù)規(guī)模超額完成進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與服務(wù)質(zhì)效顯著提升，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局中發(fā)揮了重要作用。

圍繞財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要突出班子融合，發(fā)揮表率作用。要加強(qiáng)班子建設(shè)，突出“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”總要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)作用，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，推動(dòng)決策部署落地見(jiàn)效。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展“三定”改革成果，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，打造優(yōu)秀金融財(cái)會(huì)“人才池”。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化廉潔教育與資金監(jiān)管。二要突出產(chǎn)業(yè)融合，服務(wù)集團(tuán)大局。要強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)及各單位需求，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新注入金融動(dòng)能。要強(qiáng)化運(yùn)行管控，推進(jìn)金融服務(wù)、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制“三位一體”高效運(yùn)行。要強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)多元金融產(chǎn)品與數(shù)字化服務(wù)，明確發(fā)展方向與內(nèi)外業(yè)務(wù)分類(lèi)考核體系。要強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，常態(tài)化走訪(fǎng)客戶(hù)，健全反饋機(jī)制，發(fā)揮“資金服務(wù)的集約配置中心、資金運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息中心、資金提效的咨詢(xún)支持中心”平臺(tái)功能。三要突出理念融合，推動(dòng)協(xié)同增效。要以理念培育強(qiáng)化全員共識(shí)，用市場(chǎng)、成本、服務(wù)意識(shí)踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，將其融入戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵少數(shù)思維模式、全員價(jià)值觀念，按照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作部署，以金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。要以理念拓展實(shí)現(xiàn)互利共贏，依托資金統(tǒng)管優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整信貸資源，用好增量調(diào)控政策，在投資合規(guī)、虧損治理、成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等領(lǐng)域，高效協(xié)同助力成員單位降本增效，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要突出機(jī)制融合，深化改革創(chuàng)新。要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要深化改革提升，加強(qiáng)制度宣貫培訓(xùn)，健全評(píng)估與跟蹤問(wèn)效機(jī)制。要細(xì)化資金管理，圍繞司庫(kù)體系建設(shè)，加強(qiáng)資金流向監(jiān)控分析，當(dāng)好集團(tuán)資金“大管家”。五要突出體系融合，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要健全監(jiān)管協(xié)同、識(shí)別評(píng)估、職責(zé)流程等全維度風(fēng)險(xiǎn)管控體系，堅(jiān)持內(nèi)外合規(guī)防控，加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)常態(tài)化溝通，完善內(nèi)審制度流程。要強(qiáng)化研判分析防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)敞口，做好資信評(píng)估與動(dòng)態(tài)研判。要注重效率效益防風(fēng)險(xiǎn)，兼顧優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與新興產(chǎn)業(yè)資金需求，確保資金使用安全高效。六要突出黨建融合，凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)文化建設(shè)，將四種經(jīng)營(yíng)理念、高效協(xié)同和“五型”創(chuàng)建融入自身企業(yè)文化。要加強(qiáng)黨建融合，開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)共建、聯(lián)合主題黨日等活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。要抓好反饋問(wèn)題整改，破解發(fā)展瓶頸。要加強(qiáng)關(guān)愛(ài)職工，搭建職工展示才華、提升思想平臺(tái)，提升職工幸福感、獲得感、成就感，以黨建“軟實(shí)力”助推“硬發(fā)展”。

陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記王俐俐，財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（汪琳 高一木 王曉瑩）